Открытый диалог, именитые эксперты и новые форматы общения. В Подмосковье прошел корпоративный форум основного налогоплательщика Красноярского края — компании «Норникель». Тема этого года «По пути эффективности». Наша съемочная группа несколько дней работала вместе с топ-менеджерами компании и узнала все о будущем цветной металлургии. Подробности в сюжете далее.
Корпоративный форум — традиционная площадка для подведения итогов года и отчетов о проделанной работе. Но на этот раз тон беседы больше дружеский, чем деловой, а разговоры скорее о будущем.
— Я бы очень хотела, чтобы ближайшие 2 дня стали днями дискуссий, обсуждения важных и нужных для нас вопросов. Так, чтобы все, что мы тут наобсуждали, потом проросло в нашей повседневной жизни каким-нибудь правильным позитивным результатом, — говорит старший вице-президент компании «Норникель» Лариса Зелькова.
Тема этого года — «по пути эффективности», к открытому диалогу, кажется, готовы все участники, без оглядки на должности и статусы. Методы повышения эффективности у каждого руководителя — свои, но всех объединяет одна ключевая мысль, успех — дело общее.
— Необходимо понимание, что мы одна команда.
— Самое главное — повысить нашу вовлеченность, причастность к общему делу и результату.
— Нужно начинать лично с себя, и дальше уже по цепочке вниз.
Пути эффективности — лишь малая часть того, что обсуждали на площадках. Как сделать работу на производстве более безопасной, замотивировать сотрудников на высокий результат и открыть новые рынки сбыта в экономических условиях, далеких от благоприятных.
— C 2014 года мы фактически вошли в траекторию военной супердержавы с опережающим развитием оборонно-промышленного комплекса и низкими инвестициями в человеческий капитал и инфраструктуру. Сейчас — попытка поворота, потому что на этом пути возникают проблемы с тем — а экономика-то че, будет жить и дышать? — заявил декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.
После лекции о будущем российской экономики и вопросов к эксперту, презентация собственных программ развития. В течение нескольких месяцев топ-менеджеры Норникеля вместе с бизнес-школой Сколково разрабатывали проекты по повышению эффективности компании.
— Это все очень важные и нужные для компании вопросы, — говорит руководитель блока внутреннего контроля и риск-менеджмента Нина Пластинина.
— Очень понравилась презентация директора медного завода, связанного с программой повышения эффективности, которую они реализуют у себя на медном заводе. Мы пока в процессе работы, думаю, что будет много еще интересных опытов, — говорит старший вице-президент компании «Норникель» Лариса Зелькова.
Программа наставничества руководителей, модернизации оборудования и производства, увеличение прибыли и вопросы логистики. Все это с цифрами, конкретными примерами и планами. Самый яркий проект — с необычным и далеким от металлургии названием «Булочная 2.0». Ее представлял замдиректора по материально-техническому обеспечению Заполярного филиала «Норникеля» Андрей Евсеев.
Все проекты уже готовы к внедрению. По мнению экспертов, эффект будет уже в ближайшие годы. Планы на это время — большие. Особое внимание — автоматизации производства. 3 года назад «Норникель» принял программу «Технологического прорыва», ее первый ощутимый результат — компания единственная в России вошла в топ-100 самых инновационных предприятий мира.
— В течение уже 5 лет компания вкладывает очень серьезные средства в переоснастку своих производственных мощностей, занимается вопросами внедрения цифровых технологий, поэтому с точки зрения изменения производственной площадки и внедрения новых программных средств компания может считаться инновационной, — говорит первый вице-президент компании «Норникель» Сергей Дяченко.
Благодаря программе в Норильске появился интернет, в рекордные сроки в эксплуатацию ввели Быстринский комбинат, на Кольском начали производство кобальта по новой, «чистой» технологии, а на шахте «Скалистая» установили системы радиосвязи для безопасной работы под землей.
— Цифровые технологии компания внедрила и для работы на форуме. Специально к мероприятию разработали приложение, с его помощью любой участник форума может познакомиться с программой, получить необходимые документы, фотографии и презентации выступающих. Кроме того, это и социальная сеть, позволяющая онлайн задать вопрос выступающим.
В глобальный «апгрейд» компания уже вложила около 10 миллиардов рублей. Больше средств выделяют разве, что на экологические программы. Важнейший для Красноярского края — «серный» проект. До 2022 года вредные выбросы на севере региона сократят на 75%, но первые результаты жители Норильска увидели уже сейчас, после закрытия Никелевого завода.
— Главный эффект — экологический, порядка 300 000 тонн мы по диоксиду серы выбросы сократили. Мы год проработали без закрытого никелевого завода, до этого у нас был большой курс по модернизации, мы ее успешно сделали. Главное — экология, жизнь людей, горожан, — говорит директор Заполярного филиала компании «Норникель» Николай Уткин.
Перезагрузка произошла и в области техники безопасности, травм на производстве становится меньше, но все еще есть к чему стремиться. Нацеленность на рост и результат нужны во всех сферах, уверен президент компании Владимир Потанин:
— Мы должны перейти от работы над изменениями конфигурации нашего производства, от удержания наших объемов, от доходности к росту. Это очень важная черта, которую мы сможем достигнуть, если следующие 5 лет отработаем хорошо.
Но самая главная задача команды, какой ее видит руководство — не перейти к цифрам с 10-ю нулями, а научиться слышать друг друга и идти к общей цели одним путем.
— Ну что, нам по пути? — Да!
