Красноярские предприятия нашли способ, как нарастить темпы производства и выручки

7 ноября 2022, 19:48 1948

Благодаря ему можно даже справиться с хаосом в цехах

На сосновоборском заводе тротуарной плитки, где еще недавно царил хаос, почти на 40 процентов выросло производство. Сегодня на предприятии подвели итоги полугодовой работы экспертов-аналитиков.

— Раньше мы бы с вами здесь даже не прошли, не подошли бы. Мне было бы стыдно это место раньше показать.

А теперь сотрудник нас сам сюда привёл. Хаос сменился на порядок после того, как на сосновоборский завод тротуарной плитки в рамках нацпроекта «Производительность труда» приехали эксперты-аналитики Регионального центра компетенций. В течение полугода они анализировали производственные процессы, проводили измерения. В общем, искали недочеты, тормозящие работу. Таким изменением, например, стало нанесение разметки для погрузчиков.

— Непонятно, как ему было ставить. С предыдущих смен ему оставляли эти формы, а сейчас по разметке все карщики работают стандартизировано и все понимают, что и где должно стоять. Удобней и слесарям, потому что они всё видят, и не надо даже коммуникацию налаживать. Намного чище стало, намного легче стало ребятам работать, намного меньше стало у них проблем в плане аварийности, — не без удовольствия рассказывает начальник цеха Алексей Бирих.

Плиткой, выпущенной на этом заводе, замощены популярные места города — Центральная и Ярыгинская набережные, скверы Юдина, Сурикова и Степанова. Специалисты исследовали детально весь процесс. Каждая стадия от привоза до хранения, производства и отгрузки покупателю могла привести к браку. На первый взгляд, нехитрые манипуляции, направленные на бережливое производство, помимо увеличения объемов, сократили время производства на 5,5 часов. Такая эффективность объясняется еще и тем, что работали аналитики в тандеме с сотрудниками предприятия.

Виталий Волохов, директор производственной базы:

- Привлекаем сотрудников, которые говорят: мне так удобнее. Это все изучается. Если это действительно так, то это внедряется. Каждый человек понимает свою роль, свою лепту, которую вносит в процесс производства, чувствует свое участие, как человек он понимает свою ответственность. Мы достигли около 40 процентов увеличения выпуска по сравнению с прошлым годом.

Сегодня лидерам изменений вручили подарки и благодарственные письма, однако после полугода обучения эксперты не оставляют предприятие на произвол судьбы. Сотрудники будут внедрять полученные знания под присмотром.

Павел Безсалов, руководитель Регионального центра компетенций:

- Мы 2,5 года предприятие ещё поддерживаем, методологически и, если необходимо, экспертно можем выехать на площадку, на предприятие на этапе запуска проекта либо на этапе реализации. Мы, соответственно, можем дать коррективы того, чтобы предприятие выровнялось и дальше работало уже в рамках проектной деятельности, которую мы предприятию в целом передаем, то есть методику реализации проектов.

В нацпроекте «Производительность труда» участвуют 84 предприятия края. Во всех случаях эксперты направляются на производство бесплатно и обучают сотрудников фишкам эффективной работы.