— На самом деле сработало. Благодарен абсолютно. Вот просто помогли нам.
Все проблемы, которые стопорили работу предприятия, сейчас решены, и руководство компании «Красмонтаж» вздохнуло с облегчением. Сварщики теряли до 20 минут на ожидание крана, заготовки поступали неотсортированными, рабочие места были заняты хранением незавершённой продукции, а малярный участок в центре цеха перекрывал транспортные пути.
— У нас молярное отделение. Вот раньше у нас вот такие чисто искорки были. А сегодня…
— Можно работать, можно покрасить с разных сторон, чтобы рабочим не ползать под ним.
— Совершенно верно. Вот такие мелкие вопросы, они дают нормальный рабочий эффект.
Теперь на предприятиях Красноярского края внедряют новые подходы для повышения производительности труда и уже получают результаты. Здесь уже организовали рабочие места по системе 5С, создали зоны хранения инструментов и материалов, заменили устаревшее оборудование и разметили пешеходные зоны. Также ввели 55 профильных стандартов — по обслуживанию оборудования, санитарии, производству работ и охране труда. 25 сотрудников прошли обучение по программам производительности труда. Параллельно полностью пересмотрели логистику: маршрут транспортировки металлоконструкций внутри цеха сократился в четыре раза.
Результаты за полгода работы в новых условиях говорят сами за себя — себестоимость одной тонны металлоконструкций снизилась на 10%, а вот выработка на 13% выросла. И это лишь одно из множества предприятий, которое стало показательным примером эффективности программы по повышению производительности труда.
Сегодня на совещании с представителями региональных компаний строительной отрасли губернатор Михаил Котюков обсудил, как ещё можно повысить эффективность работы на предприятиях.
Повышение производительности труда на предприятиях и в социальной сфере — обозначенный для правительства края губернатором приоритет на этот год. Михаил Котюков еженедельно контролирует исполнение этой задачи и знакомится с лучшими практиками на местах.
