- Сейчас мы наглядно видим, что весь инструмент рабочий и всегда в доступе.
Раньше весь необходимый инвентарь находился в разных углах цеха, из-за этого работа была менее эффективной. А теперь рабочие места улучшили, сделали зонирование для оборудования и инвентаря, исключили ненужные перемещения и действия операторов. Всего на предприятии по итогам диагностики и изучения инструментов бережливого производства провели 68 различных мероприятий.
- Картофель с грязной линии — с картофельного цеха, переходит по транспортеру, подымается на верх и по подвесным транспортерам уходит в машину мойки. В машинной мойке он моется и потом уходит на калибровку, на мойку, фоскоку и дораотку, — говорит начальник производственной базы Николай Чистов.
Агрохолдинг «Дары Малиновки» стал участником нацпроекта «Производительность труда» в сентябре прошлого года. В качестве пилотного потока предприятие решило оптимизировать процесс производства очищенного картофеля на базе в Сухобузимском районе. В результате совместной работы экспертов Регионального центра компетенций и команды предприятия за полгода удалось: сократить время производства на 17% и увеличить выработку на одного человека на 20%.
- Мы очень большое количество процессов прорабатывали и что самое главное на сегодняшний момент наше виденье вот этого будущего завода, который я надеюсь мы с помощью льготных мы сможем здесь перевооружить. Вот это самое главное. Потому, что, когда ты понимаешь куда двигаться уже проще, — говорит Василий Герман, председатель Совета директоров агрохолдинга «Дары Малиновки».
Основными направлениями деятельности предприятия являются производство семенного картофеля элитных сортов, а также его культивация и переработка. Помимо этого, агрохолдинг занимается выращиванием масличных и кормовых культур. Предприятие активно занимается повышением производительности труда и это у них получается делать — эффективно. Тем боле, что в сегодняшней ситуации, в условиях санкций, участие в нацпроекте способствует решению вопросов продовольственной безопасности и импортозамещения.
- Мы в проекте даем команде предприятию немножко отойти в сторону от тех процессов которые происходят внутри и посмотреть, что они делают. И дать им инструментарий, что бы они осмыслили как они это делают. Для нас большим эффектом — для РЦК то, что после того, как предприятие зашло в проект, по рекомендации этого предприятия, начали заходить другие компании, — говорит Павел Безсалов, руководитель Регионального центра компетенций Красноярского края.
В нацпроекте «Производительность труда» участвуют более 70 предприятий Красноярского края. Адресную поддержку им бесплатно оказывают эксперты Федерального и Регионального центра компетенций. Если у вас есть бизнес, и вы хотите узнать, как можно сделать его более эффективным, получить всю необходимую информацию позвонив по номеру: 8-800-234-0-124, www.производительность.рф
Специалисты помогут найти и устранить потери времени и ресурсов вашего предприятия.
